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Medioambiente

Fundamentos, misión y visión

La misión se basa en el compromiso de la defensa de la vida y el cuidado de la calidad asistencial además de la transmisión de conocimientos generando modelos resilientes y justos por lo cual las estrategias de cuidado del medio ambiente son parte de esta misión a que no es posible tener gente sana en un mundo enfermo. El cuidado de la casa común debe volverse parte del cuidado de la vida en general y conforma parte del trabajo diario.

La visión es ser referente regional de salud ambiental hospitalaria y ejercer un rol modélico a la comunidad.

La agenda Global es un marco integral de 10 objetivos que sirve como guía para llevar adelante estrategias de cuidado del planeta sin comprometer la calidad asistencial. Dentro de esta agenda además están comprendidos algunos programas de indicadores (medición de la huella de carbono, programa menos huella más salud y desafío por el clima) estos permiten medir el seguimiento de las estrategias y la implementación de acciones de mitigación y resiliencia frente a la crisis climática. Los objetivos marco son: liderazgo, sustancias químicas, residuos, agua, energía, productos farmacéuticos, transporte, edificios verdes y compras. Cada uno de los objetivos se encara como un proceso que toma transversalmente a toda la Institución y toma como actores a todos los componentes del sistema. Desde el año 2018 el hospital adhirió al proyecto de compras sustentables en el sector salud (SHIPP por sus siglas en inglés) del Programa de Naciones Unidas para el desarrollo y Salud sin daño internacional.

Para el desarrollo de un plan medioambiental que perdure en el tiempo, se capacita a los sectores del HUA para que cada acción sea replicable y que cada miembro del equipo pueda transmitir los conocimientos a los nuevos integrantes. Las capacitaciones son un eje de las acciones y se llevan a cabo a través del Aula Virtual del Hospital, los simulacros de situaciones y eventos químicos, las clases presenciales y  la cartelería ubicada en distintos sectores del Hospital.

Membresías y participación en programas

  • Membresía proyecto SHIPP (2018 firmantes invitados por trayectoria- 2019 participantes del proyecto SHIPP Argentina).
  • 2015 Firmantes de Carta de Bogotá Carta del sector salud latinoamericano escrita durante la precop en Bogotá para la cumbre de Paris. Representantes del sector salud de Argentina en esa cumbre.
  • 2014 Firmantes invitados de la carta de Bonn carta del sector salud firmada por hospitales miembros seleccionados para la reunión de Bonn.
  • 2008 Miembros de Salud sin daño Internacional.
  • 2011 Miembros fundadores de la Agenda Global de Hospitales Verdes y saludables.
  • 2008 Miembros del Comité de Salid ambiental de la Sociedad Argentina de Pediatría.
  • 2018 Miembros fundadores de Sociedad Iberoamericana de Salud ambiental.

Línea de tiempo en estrategias de gestión ambiental

2000 al 2004

  • Comité de Farmacia y Terapéutica para evaluar las compras
  • Historia clínica digital desde su inicio.

2005

  • Incorporación de criterios de compras verdes en Productos Químicos: productos sin Glutaraldehido

2006

  • Inicia el Plan de Atención en Catástrofes Químicas

2007

  • En la evaluación toxicológica de insumos se incluyen criterios de compras verdes (sucedía que no se tomaba en cuenta el tipo de plástico a la hora de procesarlo en esterilización, algunos se deformaban por el tipo de tratamiento y esto dio lugar a cambiar algunos frascos de infusión enteral y biberones por elementos de vidrio o de plástico libre de BPA).

2008

  • Declaración Institucional para dejar de comprar insumos con mercurio
  • Inicio de contacto con otros hospitales de Argentina con el mismo trabajo en Agenda, unión a Salud Sin Daño Internacional.

2009

  • Declaración de ¨Hospital Libre de mercurio¨
  • Se separa el Comité de Farmacia en Comité de Medicamentos y Comité de Insumos Biomédicos.
  • Incorporación de criterios de compras verdes en insumos médicos: Biberones de vidrio y frascos libres de bisfenol A. Termómetros y tensiómetros libres de mercurio.
  • No se reciben más muestras médicas, se trabaja en el almacenamiento
  • Incorporación de evaluación de toxicología al comité de insumos biomédicos (propelentes de aerosoles, residuos de cada insumo)

2010

  • Incorporación criterios de compras verdes en alimentos: Productos sin látex. Inicio Campaña Cocinas Libres de Látex, se comienza con áreas seguras para látex en distintos lugares del hospital
  • Se elimina el alcohol isopropilico y el triclósan de las compras del hospital Kit de productos sin látex

2011

  • Incorporación de nuevos criterios de en Sustancias Químicas: Digitalización imágenes
  • Se elimina el tolueno de anatomía patológica, cambios estructurales para aumentar la seguridad química (más campanas, armarios ignífugos, depósito externo de inflamables, duchas y área de emergencias para desastres químicos)
  • Compra de bolsas de infusión y materiales libres de PVC/DEHP.
  • Inventario de materiales peligrosos y programa de riesgo químico (criterios de seguridad química desde la compra hasta su destino final).
  • Incorporación de criterios en construcciones para minimizar infecciones y contaminación de aire interior. Limite y control en las impresiones por áreas.
  • Establecimiento de estaciones verdes para aumentar los residuos a reciclar y disminuir los residuos comunes.
  • Participación en la Reunión Lanzamiento Latinoamericana de la Agenda Global de Hospitales Verdes y Saludables como expositora.

2012

  • Política de reúso en esterilización e insumos médicos.
  • Se recambia el parque de impresoras a impresoras de bajo consumo, se estandarizan los criterios de impresiones y de recambio de tonners con exigencias al proveedor sobre el origen y destino final de los mismos.

2013

  • Consolidación de los planes y programas de residuos, sustancias químicas y mitigación de catástrofes.
  • Participación en la Primera reunión Latinoamericana de Hospitales Verdes y Saludables como expositora.

2014

  • Incorporación de criterios de eficiencia energética en secuencia de chillers. Con esto se logró un ahorro significativo de dinero a expensas de mejoras del consumo de energía eléctrica y agua del edificio.

2015

  • Se consolidó la política de sustancias químicas. Se reformuló el área de preparación de magistrales para optimizar las compras de materias primas. Eliminación de sustancias que representaban el uso y la generación de residuos tóxicos como piretroides y agua blanca de Codex o agua de Alibour
  • Participación en la Segunda reunión Latinoamericana de Hospitales Verdes y Saludables como expositora. Cumbre de Bogotá.

2016

  • Medición base de la Huella de Carbono
  • Ingreso al Programa Menos Huella más salud (Mención en categoría de residuos)
  • Recambio progresivo a luminarias LED.
  • Compra de trituradoras de papel para aumentar el caudal de papel reciclado.

2017

  • Incorporación de criterios de compras verdes en edificios: evaluación de materiales y pinturas
  • Implementación de ahorradores para disminución del consumo de agua en canillas
  • Digitalización del sistema de compras y transformación a Sistema SAP[1]
  • Ajuste de sustancias en área de magistrales y oncología, se recambiaron los paños por paños de microfibra para cada habitación y área (baño, muebles, piso, etc.) y dispensadores de limpiadores para evitar gasto de agua y consumo de limpiadores estandarizando la preparación de soluciones.
  • Premio Menos Huella más salud, categoría residuos.
  • Participación en la Tercer reunión Latinoamericana de Hospitales Verdes y Saludables como expositora ( Sao Paulo).

2018

  • Firma de adhesión al proyecto Compras Sostenibles en Salud.
  • Participación en el Taller de Compras Sostenibles de Proyecto SHIPP Cali, Colombia.
  • Eliminación de productos plásticos en todas las áreas posibles, uso de bolsas de tela para entrega de estudios y uso de papel reciclado en todas las áreas.
  • Disminución de compra y uso de óxido nitroso, campaña conjunta.
  • Continúa la implementación de la digitalización de las compras: Cada elemento que se adquiere se etiqueta con código QR y se guarda en un lugar específico de los depósitos, además la farmacia clínica solo tiene stock para 7 días y los servicios solo de 24 horas para poder tener trazabilidad de cada sustancia dentro del hospital

2019

  • Continúa recambio a luminarias LED
  • Participación en el lanzamiento en Argentina del proyecto Compras Sostenibles de Salud sin Daño SHIPP.
  • Disminución de plásticos de un solo uso en cocinas y otros sectores del hospital.
  • Se continúa la disminución del uso de anestésicos inhalatorios.
  • Incorporación del cuidado del ambiente en la declaración de ética del Hospital

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